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    千亿规模可期——环卫+绿化养护一体化运营的三大增利点

    2020-05-22 09:50:36来源:中国固废网 张鹏 阅读量:8872

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    导读:针对环卫市场现状,不久前,园林高级工程师、高级技师、 省级政府采购库评标专家张鹏曾发布文章《环卫扩张的下一步——园林绿化养护走市场化可行否?》。“互联网环卫+”已经走向多元化发展道路。在本篇文章中,张鹏主要对环卫+绿化养护一体化运营的优势进行了分析,以供行业参考。
      近几年来,环卫市场化迅猛发展,园林绿化养护市场化也日渐明显,但传统单一的环卫公司、绿化公司已缺乏竞争力,地方政府已经把环卫和绿化养护打包在一起进行招标,单一做环卫公司和绿化公司的业绩已经不能满足市场投标需求。针对环卫市场现状,不久前,园林高级工程师、高级技师、 省级政府采购库评标专家张鹏曾发布文章《环卫扩张的下一步——园林绿化养护走市场化可行否?》。“互联网环卫+”已经走向多元化发展道路。在本篇文章中,张鹏主要对环卫+绿化养护一体化运营的优势进行了分析,以供行业参考。
     
      近几年来,环卫市场化迅猛发展,园林绿化养护市场化也日渐明显,但传统单一的环卫公司、绿化公司已缺乏竞争力,地方政府已经把环卫和绿化养护打包在一起进行招标,单一做环卫公司和绿化公司的业绩已经不能满足市场投标需求。“互联网环卫+”已经走向多元化发展道路。在新形势下,唯有与时俱进,用创新的经营理念打开突破口,才能在行业中脱颖而出,走在前列。环卫公司开展园林绿化养护业务,可以补充公司的产业链,发掘新的业务增长点。
     
      笔者根据园林绿化养护现状做以下分析:
     
      一、园林养护行业市场分析
     
      园林常规工程项目已接近饱和,但是园林养护市场与园林、生态修复治理、市政绿化项目、海绵城市建设类等项目是雷竞技官网手机版下载领域内一片新兴的蓝海市场,长远来看,会给雷竞技官网手机版下载公司带来业务规模与较高利润。但近些年来,政府在园林绿化方面普遍存在着重建设轻管理的现象,由于管护不到位也产生诸多损失与问题,切实做好绿化养护工作已成为城市管理者的工作重点。
     
      1、园林绿化养护的内容
     
      园林绿化养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用,它是一种持续性、长效性的工作,有较高的技术要求,园林绿化养护管理内容主要包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、绿地保洁、日常管理等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成,俗话说“三分种,七分养”,只有高质量、高水平的养护管理,园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。
     
      2、当前园林绿化养护项目管理水平现状
     
      由于政府和企业对园林绿化养护管理工作缺乏足够的重视和认识。在施工招投标时期都把养护一至三年作为一种条件加与建设单位,很多施工单位也不重视养护,建设交工后,苗木后期表现差、成活率低,导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。施工单位竣工交付业主后,大部分业主交由下属事业单位管理,经费预算低、人员不足、专业性不够、责任不明确等各种矛盾突出。
     
      近年,政府对园林绿化养护有了新认识,部分地区已经把园林绿化养护进行市场化运作,通过招投标,明确养护的责任和目标。以达到景观美,树木生长旺盛、病虫害少的养护目的。
     
      3、园林绿化养护市场前景分析
     
      园林绿化的市政基础建设投入从2003年至2015年已累计达到15000亿左右,按照园林绿化规律,养护的每年投入是工程造价的4%-10%,那么每年国内市政的养护市场容量,规模在600亿-1500亿之间,如果包含林业(造林)绿化养护和旅游景区绿化养护、社区绿化养护市场容量,园林养护市场总规模在2500亿左右,而且市场增长潜力巨大。
     
      二、环卫+园林绿化养护一体化运营的意义
     
      1、环卫+绿化养护社会资源整合增利
     
      环卫业务与市政园林养护的服务对象有高度重叠性,都属地方政府购买服务,均属城管或建设部门分管。在环卫市场布局方面环卫公司已经占相对优势,环卫公司可以立足已有的环卫项目、政府资源优势和地域优势,将资源优势发挥到最大化,辐射到公司所有的环卫项目范围,在优势区域内获取更多的环卫项目,依托环卫项目开展绿化养护项目,占领绿化养护市场,彼此整合,低成本、版块化发展,可以为环卫公司增加新业务、体现增利润,形成环卫+绿化养护一体化运营的局面
     
      2、环卫+绿化养护人力资源优化增利
     
      环卫项目具有劳密型特点,人力成本占比大,从业人员工作时间特殊,加薪增收压力大。园林养护业务亦有劳密型特点,从业人员的工作时间较为灵活,两项业务的从业人员由公司统筹使用后,单一的绿化公司与单一环卫公司都在成本上无法参与竞争,环卫+绿化养护二者结合具备了给一线员工加薪的经济基础,可以给公司稳市场增利润。
     
      3、环卫+绿化养护车辆投入优化增利
     
      环卫洒水、垃圾收集车辆和绿化养护用车可以合理调配使用,二者结合项目公司不必要再投入资金购置养护用车,可以节约成本,减少资金投入压力。
     
      综上所述,园林养护具有业务稳定性、合同长期性、回款及时性、行业初级性的特点,所以建议环卫公司加快拓展绿化养护业务,快速占领绿化养护市场。结合环卫运营和园林养护共通点,打造“环卫+养护”一体化运营创新模式!
     
      原标题:千亿规模可期——环卫+绿化养护一体化运营的三大增利点

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